Εργαλείο Αυτοαξιολόγησης

Please enable JavaScript in your browser to complete this form.

- Βήμα 1 από 6

Γενικά στοιχεία Επιχείρησης

Επωνυμία *

Νομική Μορφή *

Μέγεθος *

4. Έτη Λειτουργίας *

Χώρες Λειτουργίας *

εντός ΕΕ
εκτός ΕΕ

Xώρα Έδρας Λειτουργίας *

Στοιχεία Υπευθύνου Επικοινωνίας

Όνοματεπώνυμο *

Email *

Η επιχείρηση επιλέγει ανά υποδείκτη (παράμετρο) την απάντηση που αντιστοιχεί στη δική της κατάσταση (με βάση την πολιτική που προσκομίζει).

*1.Στρατηγική & Πολιτική για τη Συμπερίληψη*

1.1 Πολιτική για την προώθηση της ισότητας και τη καταπολέμηση των διακρίσεων (ή και πολιτική για τη Συμπερίληψη και Διαφορετικότητα) *

Η επιχείρηση έχει εκπονήσει συγκεκριμένη πολιτική και πρακτικές για τη προώθηση της ισότητας και τη καταπολέμηση των διακρίσεων. Οι πολιτικές και οι πρακτικές που έχει αναπτύξει έχουν ενσωματωθεί καλά εδώ και αρκετό καιρό (περισσότερο από τρία χρόνια) και ενημερώνονται/βελτιώνονται συνεχώς.
Η επιχείρηση έχει εκπονήσει συγκεκριμένη πολιτική και πρακτικές για τη προώθηση της ισότητας και τη καταπολέμηση των διακρίσεων. Έχει αναπτύξει πολιτική και πρακτικές που έχουν ξεκινήσει να εφαρμόζονται πρόσφατα (εντός των τελευταίων τριών ετών).
Η επιχείρηση δεν έχει συγκεκριμένη πολιτική αλλά υπάρχουν σχετικά σημεία στον ευρύτερο κανονισμό εργασίας της, χωρίς όμως να έχει αναλύσει τις σχετικές παραμέτρους.
Η επιχείρηση δεν έχει εκπονήσει σχετική πολιτική.

1.2. Δέσμευση της Διοίκησης *

Το διοικητικό συμβούλιο συζητά τακτικά τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών σκοπών και στόχων.
Το διοικητικό συμβούλιο συζητά περιστασιακά για τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών σκοπών και στόχων.
Έχει εντοπιστεί η ανάγκη συζήτησης ζητημάτων Διαφορετικότητας και Συμπερίληψης σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου.
Δεν έχει εντοπισθεί τέτοια ανάγκη.

1.3. Διαφορετικότητα στη Σύνθεση του διοικητικού συμβουλίου της επ/σης *

Το διοικητικό συμβούλιο της επιχείρησης είναι διαφοροποιημένο και η επιχείρηση έχει στόχους και καθορισμένες πρακτικές για την αύξηση/διατήρηση της Διαφορετικότητας στην εκπροσώπησή της
Η επιχείρηση έχει θέσει στόχους για την αύξηση της Διαφορετικότητας στην εκπροσώπηση στο διοικητικό συμβούλιο.
Η επιχείρηση έχει δώσει προσοχή στη σημασία της διαφορετικότητας στην εκπροσώπηση στο διοικητικό της συμβούλιο, αν και ακόμα δεν έχει προχωρήσει πλήρως σε αυτό.
Η εκπροσώπηση του ΔΣ δεν λαμβάνει υπόψη της θέματα Διαφορετικότητας & Συμπερίληψης.

1.4. Γνωστοποίηση πολιτικής/πρακτικών για ζητήματα Ισότητας και Συμπερίληψης στο προσωπικό της εταιρίας *

Η επιχείρηση αποστέλλει την πολιτική της σε σε όλο το προσωπικό. Επίσης, υλοποιεί συστηματικά σχετικές συναντήσεις, ενώ η πολιτική της είναι αναρτημένη σε ορατό σημείο στον χώρο εργασίας και δημοσιευμένη στον ιστότοπο της επιχείρησης.
Η επιχείρηση αποστέλλει την πολιτική σε όλο το προσωπικό, ενώ η πολιτική της είναι αναρτημένη σε ορατό σημείο στον χώρο εργασίας.
Η επιχείρηση έχει αναρτημένη την πολιτική της εντός του χώρου εργασίας.
Η επιχείρηση δεν γνωστοποιεί την πολιτική της με κάποιον συγκεκριμένο τρόπο ή δεν διαθέτει συγκεκριμένη πολιτική για να την γνωστοποιήσει.

1.5. Ορισμός υπεύθυνου ατόμου για θέματα διαχείρισης της Διαφορετικότητας και της Συμπερίληψης *

Η επιχείρηση έχει δώσει συγκεκριμένο ρόλο και αρμοδιότητες σε εκπαιδευμένο άτομο/α για τη παρακολούθηση της πολιτικής και των συμπεριληπτικών της πρακτικών.
Η επιχείρηση έχει δώσει τον ρόλο για την παρακολούθηση της πολιτικής και των συμπεριληπτικών της πρακτικών στον/στην/στο αρμόδιο/α/ο για θέματα πρόληψης και αντιμετώπισης της βίας και παρενόχλησης στην εργασία.
Η επιχείρηση έχει δώσει τον ρόλο για την παρακολούθηση της πολιτικής και των συμπεριληπτικών της πρακτικών στον/στην/στο Υπεύθυνο/η/ο μισθοδοσίας.
Δεν έχει εντοπισθεί η ανάγκη να υπάρξει καθορισμένος ρόλος.

1.6.Αξιολόγηση των πολιτικών/πρακτικών που ακολουθούνται μέσω μέτρησης *

Η επιχείρηση αξιολογεί τις πολιτικές της και τον αντίκτυπό στο προσωπικό, μέσω δομημένης αξιολόγησης από τους ίδιους/ες τους/τις εργαζόμενους/ες, ανά 6μηνο.
Η επιχείρηση αξιολογεί τις πολιτικές της και τον αντίκτυπό τους στο προσωπικό, μέσω δομημένης αξιολόγησης από τους ίδιους/ες τους/τις εργαζόμενους/ες, ανά τακτά διαστήματα.
Η επιχείρηση αξιολογεί τις πολιτικές της και τον αντίκτυπό τους στο προσωπικό, μέσω δομημένης αξιολόγησης από τους ίδιους/ες τους/τις εργαζόμενους/ες όταν κρίνει ότι χρειάζεται.
Η επιχείρηση δεν έχει προχωρήσει σε αξιολόγηση σχετικών πρακτικών.

1.7.Αξιολόγηση των στόχων για τη Διαφορετικότητα & τη Συμπερίληψη *

Η επιχείρηση αξιολογεί και επαναπροσδιορίζει τους στόχους που θέτει ως προς τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη κάθε χρόνο.
Η επιχείρηση αξιολογεί και επαναπροσδιορίζει τους στόχους που θέτει ως προς τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη, όταν και εφόσον χρειαστεί.
Η επιχείρηση αξιολογεί και επαναπροσδιορίζει τους στόχους που θέτει ως προς τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη, μόνο στην περίπτωση που υπάρχει κάποια νέα νομοθετική ρύθμιση.
Η επιχείρηση θεωρεί ότι δεν απαιτείται κάποια σχετική αξιολόγηση.

1.8.Έγκαιρη παρέμβαση *

Η επιχείρηση υποστηρίζει ενεργά τις έγκαιρες παρεμβάσεις σε καταστάσεις ακατάλληλης συμπεριφοράς και η καταλληλόλητα των παρεμβάσεων αξιολογείται τακτικά. Η επιχείρηση έχει εντοπίσει τη σημασία του ρόλου όσων παρατηρούν ακατάλληλη συμπεριφορά και λαμβάνει μέτρα για την ενίσχυση και αυτών των παρεμβάσεων.
Η επιχείρηση έχει συζητήσει και αναπτύσσει πρακτικές έγκαιρων παρεμβάσεων σε καταστάσεις ακατάλληλης συμπεριφοράς
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει τη σημασία των έγκαιρων παρεμβάσεων
Η επιχείρηση δεν έχει εντοπίσει την ανάγκη για σχετικά μέτρα

1.9. Κανάλια Επικοινωνίας σε περίπτωση μη συμπεριληπτικών πρακτικών/συμπεριφορών *

Η επιχείρηση διαθέτει και έχει γνωστοποιήσει στο προσωπικό της τρόπους και τα μέσα με τα οποία μπορούν να δηλώνουν μη συμπεριληπτικές συμπεριφορές και διακρίσεις. Η επιχείρηση παρεμβαίνει άμεσα μόλις λάβει γνώση κάποιου περιστατικού με πλήρη προστασία της εμπιστευτικότητας και των προσωπικών δεδομένων.
Η επιχείρηση διαθέτει και έχει γνωστοποιήσει στο προσωπικό της τρόπους και μέσα με τα οποία μπορούν να δηλώνουν μη συμπεριληπτικές συμπεριφορές και διακρίσεις. Η επιχείρηση παρεμβαίνει όταν λάβει γνώση κάποιου περιστατικού με πλήρη προστασία της εμπιστευτικότητας και των προσωπικών δεδομένων
Η επιχείρηση διαθέτει τους συνήθεις τρόπους επικοινωνίας με το προσωπικό της και για τέτοιες περιπτώσεις
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη

1.10. Ενημέρωση/Πληροφόρηση για θέματα παρενόχλησης και Πρόληψης της *

Η επιχείρηση έχει οδηγίες σχετικά με το τι πρέπει να κάνει ένας/μία εργαζόμενος/η σε διαφορετικά είδη καταστάσεων που αφορούν διακρίσεις και παρενόχληση, και υπάρχει τακτική επικοινωνία των οδηγιών στους/στις εργαζόμενους/ες, ενώ οι οδηγίες είναι αναρτημένες σε ορατό και προσβάσιμο σημείο στο χώρο εργασίας.
Η επιχείρηση έχει οδηγίες σχετικά με το τι πρέπει να κάνει ένας/μία εργαζόμενος/η σε διαφορετικά είδη καταστάσεων που αφορούν διακρίσεις και παρενόχληση οι οποίες έχουν δοθεί στους/στις εργαζόμενους/ες. Οι οδηγίες είναι αναρτημένες σε ορατό και προσβάσιμο σημείο στο χώρο εργασίας
Η επιχείρηση έχει οδηγίες σχετικά με το τι πρέπει να κάνει ένας/μία εργαζόμενος/η σε διαφορετικά είδη καταστάσεων που αφορούν διακρίσεις και παρενόχληση καταστάσεων που αφορούν διακρίσεις και παρενόχληση. Οι οδηγίες είναι αναρτημένες στο χώρο εργασίας
Η επιχείρηση δεν απαιτείται να έχει σχετικές οδηγίες

ΚΡΥΦΟ ΣΥΝΟΛΟ

ΣΥΝΟΛΟ

ΣΥΝΟΛΟ - Χρήζει βελτίωσης

ΣΥΝΟΛΟ - Ελλειμματική πορεία μετάβασης

ΣΥΝΟΛΟ - Σωστή ή και πολύ σωστή πορεία

ΣΥΝΟΛΟ - Εξαιρετική πορεία

Σε κάθε μια από τις παρακάτω ενότητες επιλέξτε κάνοντας κλικ στην απάντηση που σας αντιπροσωπεύει

*2.Εκπαίδευση /Ευαισθητοποίηση/Κουλτούρα Συμπερίληψης*

2.1. Οργάνωση Ενδο-επιχειρησιακής Εκπαίδευσης *

Η Διαφορετικότητα και η Συμπερίληψη λαμβάνονται συστηματικά υπόψη στην οργάνωση και τον σχεδιασμό της ενδο-επιχειρησιακής εκπαίδευσης ώστε το προσωπικό με κατάλληλο τρόπο/μεθόδους να αναπτύσσει τις δεξιότητες και τις γνώσεις του. Το προσωπικό εκπαιδεύεται τόσο συνολικά όσο και ανάλογα με τον ρόλο του.
Η Διαφορετικότητα και η Συμπερίληψη έχουν ληφθεί υπόψη, σε εκπαιδευτικά προγράμματα για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και γνώσεων που απαιτείται να αναπτύξει το προσωπικό
Έχει καταγραφεί η ανάγκη να λαμβάνεται υπόψη η Διαφορετικότητα και η Συμπερίληψη στον σχεδιασμό ενδο-επιχειρησιακής εκπαίδευσης.
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη

2.2. Εκπαίδευση στην πολιτική D&I της επιχείρησης *

Όλο το προσωπικό λαμβάνει συστηματικά εκπαίδευση σχετικά με τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη. Η εκπαίδευση καλύπτει διαφορετικά θέματα και διατίθεται επίσης στοχευμένη εκπαίδευση για διαφορετικές ομάδες εργαζομένων (εξυπηρέτηση πελατών κτλ.)
Έχει προσφερθεί εκπαίδευση σχετικά με τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη σε άτομα που κατέχουν εποπτική θέση και κυρίως στο HR
Έχουν ξεκινήσει συζητήσεις σχετικά με τα θέματα και την υλοποίηση εκπαιδεύσεων του προσωπικού για τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη.
Δεν έχει τεθεί σχετικό θέμα

2.3. Εκπαίδευση Νέων Στελεχών *

Τα νέα στελέχη που εντάσσονται στην επιχείρηση λαμβάνουν εκπαίδευση σχετικά με τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη και τους στόχους και τις πρακτικές συμπερίληψης της επιχείρησης κατά την ένταξή τους
Τα νέα στελέχη που εντάσσονται στην επιχείρηση ενημερώνονται σχετικά με τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη και τους στόχους και τις πρακτικές συμπερίληψης κατά την ένταξή τους
Τα νέα στελέχη που εντάσσονται στην επιχείρηση λαμβάνουν ενημέρωση σχετικά με τους στόχους και τις αξίες της επιχείρησης
Υπάρχουν άλλες προτεραιότητες για τα νέα στελέχη της επιχείρησης.

2.4.Εκπαίδευση σε συναφείς θεματικές όπως: Διαχείριση της ασυνείδητης προκατάληψης, ενεργητική ακρόαση, παροχή συμπεριληπτικής ανατροφοδότησης, μη βίαιη επίλυση συγκρούσεων *

Όλο το προσωπικό λαμβάνει συστηματικά εκπαίδευση σε αυτές τις θεματικές
Έχουν υλοποιηθεί συναφείς εκπαιδεύσεις στο προσωπικό.
Έχει εντοπισθεί η ανάγκη εκπαιδεύσεων του προσωπικού σε συναφή αντικείμενα.
Δεν έχει εντοπισθεί η ανάγκη εκπαίδευσης του προσωπικού σε τέτοια αντικείμενα

2.5.Επικοινωνία Πολιτικής Πρακτικών *

Η επιχείρηση επικοινωνεί την πολιτική για τη Συμπερίληψη μέσω συχνών συναντήσεων με το προσωπικό. Επίσης, η επιχείρηση υλοποιεί συχνά παρουσιάσεις, εργαστήρια κτλ. σε αυτά τα αντικείμενα, τόσο συνολικά για το προσωπικό της επιχείρησης όσο και ανά τμήμα της επιχείρησης
Η επιχείρηση επικοινωνεί την πολιτική για τη Συμπερίληψη περιστασιακά
Η επιχείρηση επικοινωνεί την πολιτική για τη Συμπερίληψη όταν χρειάζεται
Έχουν εξηγηθεί τα θέματα αυτά στο προσωπικό και δεν έχει εντοπισθεί η ανάγκη να γίνει κάτι περισσότερο

2.6. Οικοδόμηση κουλτούρας συμπερίληψης – γλωσσικής ευαισθητοποίησης/συμπερίληψης *

Η επιχείρηση διαθέτει πρακτικές για την υποστήριξη της Συμπερίληψης από την οπτική της γλώσσας τις οποίες και χρησιμοποιεί, ενώ έχει υλοποιήσει σχετικές εκπαιδεύσεις και εργαστήρια.
Η επιχείρηση διαθέτει πρακτικές για την υποστήριξη της Συμπερίληψης στη χρήση της γλώσσας, τις οποίες περιγράφει στην πολιτική της.
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει την ανάγκη για την υποστήριξη της Συμπερίληψης από την οπτική της γλώσσας.
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη

2.7.Συνεργασία/Ομαδικότητα *

H επιχείρηση προάγει την εργασία σε ομάδες /συμπεριληπτικό brainstorming κτλ., επιδιώκοντας τη συμμετοχή χωρίς διακρίσεις, συστηματικά και καθημερινά στον τρόπο λειτουργίας της
H επιχείρηση χρησιμοποιεί τακτικές όπως συμμετοχή σε ομάδες εργασίας/ συμπεριληπτικό brainstorming, κτλ. περιστασιακά
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει την ανάγκη ανάπτυξης συνεργατικών τακτικών/ συμπεριληπτικό brainstorming, εργασία σε ομάδες κτλ
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη

2.8 Team building *

Η επιχείρηση διοργανώνει συχνά και τακτικά εκδηλώσεις, τόσο εντός όσο και εκτός ωραρίου εργασίας, με στόχο να γνωριστεί καλύτερα το προσωπικό της, διασφαλίζοντας τη συμμετοχή όλων.
Η επιχείρηση διοργανώνει περιστασιακά εκδηλώσεις με στόχο να γνωριστεί καλύτερα το προσωπικό της, διασφαλίζοντας τη συμμετοχή όλων.
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει την ανάγκη να διοργανώνονται εκδηλώσεις με στόχο να γνωριστεί καλύτερα το προσωπικό της.
Δεν έχει εντοπισθεί τέτοια ανάγκη.

ΚΡΥΦΟ ΣΥΝΟΛΟ (2)

ΣΥΝΟΛΟ

ΣΥΝΟΛΟ - Χρήζει βελτίωσης

ΣΥΝΟΛΟ - Ελλειμματική πορεία μετάβασης

ΣΥΝΟΛΟ - Σωστή ή και πολύ σωστή πορεία

ΣΥΝΟΛΟ - Εξαιρετική πορεία

Σε κάθε μια από τις παρακάτω ενότητες επιλέξτε κάνοντας κλικ στην απάντηση που σας αντιπροσωπεύει

*3. Εταιρικές Εσωτερικές Διαδικασίες και Πρακτικές*

3.1 Φυσικές Εγκαταστάσεις/ Προσβασιμότητα *

Η επιχείρηση έχει λάβει υπόψη της την προσβασιμότητα στη διαμόρφωση των εγκαταστάσεων της και των υποδομών της και προβαίνει σε κατάλληλες προσαρμογές σε σχέση με διαφορετικές ομάδες.
Η επιχείρηση αναπτύσσει πρακτικές για τη διασφάλιση της Συμπερίληψης των φυσικών εγκαταστάσεών της και των υποδομών όταν και εφόσον χρειαστεί.
Έχει εντοπιστεί η ανάγκη και υπάρχει σχετική συζήτηση.
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη.

3.2 Εναρμόνιση Επαγγελματικής και Οικογενειακής ζωής *

Η επιχείρηση διαθέτει σαφώς καθορισμένες πρακτικές που υποστηρίζουν τον συνδυασμό οικογένειας και εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη της και τη Διαφορετικότητα των οικογενειών. Η επιχείρηση ενθαρρύνονται ενεργά το προσωπικό της να τις χρησιμοποιεί.
Η επιχείρηση διαθέτει σαφώς καθορισμένες πρακτικές που υποστηρίζουν τον συνδυασμό οικογένειας και εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη και τη Διαφορετικότητα των οικογενειών.
Έχει εντοπισθεί η ανάγκη για υποστήριξη της Διαφορετικότητας των οικογενειών.
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη.

3.3 Συζητήσεις με εργαζόμενους *

Η διοίκηση συμμετέχει σε συζητήσεις με εκπρόσωπους των εργαζόμενων ή με το προσωπικό σχετικά με μέτρα για την καταπολέμηση οποιωνδήποτε διακρίσεων στην πρόσληψη, στην απασχόληση και στην πρόσβαση στην επαγγελματική κατάρτιση. Οι συζητήσεις περιλαμβάνουν την εκπροσώπηση όλων και υλοποιούνται ανά τακτά διαστήματα κάθε έτος.
Η διοίκηση συμμετέχει σε συζητήσεις με εκπρόσωπους των εργαζόμενων ή με το προσωπικό σχετικά με μέτρα για την καταπολέμηση οποιωνδήποτε διακρίσεων στην πρόσληψη, στην απασχόληση και στην πρόσβαση στην επαγγελματική κατάρτιση, κατά διαστήματα.
Έχει ξεκινήσει σχετική διαδικασία.
Δεν υπάρχει σχετική διαδικασία.

3.4 Αναγγελία θέσεων *

Η επιχείρηση έχει αναπτύξει σύστημα αναγγελίας θέσεων και ακολουθεί συμπεριληπτικούς κανόνες τους οποίους και παρακολουθεί για την αποτελεσματικότητά τους.
Η επιχείρηση έχει αναπτύξει σύστημα αναγγελίας θέσεων και ακολουθεί συμπεριληπτικούς κανόνες.
Η επιχείρηση κάνει χρήση ουδέτερης γλώσσας στις αγγελίες θέσεων που δημοσιεύει.
Η επιχείρηση δεν έχει εντοπίσει την ανάγκη για κάποια προσαρμογή

3.5 Διαδικασία Επιλογής - Συνέντευξη *

Η επιχείρηση έχει αναπτύξει σύστημα επιλογής νέων στελεχών που ακολουθεί συμπεριληπτικούς κανόνες τους οποίους και παρακολουθεί για την αποτελεσματικότητα τους, ώστε να είναι σίγουρη ότι προσλαμβάνει το αποτελεσματικότερο στέλεχος, χωρίς στερεοτυπικές και μεροληπτικές επιβαρύνσεις στις αποφάσεις της
Η επιχείρηση έχει αναπτύξει σύστημα επιλογής νέων στελεχών που ακολουθεί συμπεριληπτικούς κανόνες.
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει την ανάγκη προσαρμογής της διαδικασίας επιλογής νέων στελεχών που ακολουθεί.
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη προσαρμογής

3.6. Ιεράρχηση θέσεων/Εταιρική Οργάνωση *

Η ιεράρχηση θέσεων εργασίας που χρησιμοποιείται από την επιχείρηση είναι γνωστή και κατανοητή σε όλο το προσωπικό από τη στιγμή της πρόσληψης. Όλο το προσωπικό γνωρίζει τα κριτήρια αξιολόγησής της επιχείρησης, τα οποία αναγνωρίζονται ως προς την αντικειμενικότητά τους.
Η επιχείρηση έχει ιεράρχηση θέσεων σύμφωνα με συγκεκριμένα αντικειμενικά κριτήρια.
Η επιχείρηση χρησιμοποιεί αντικειμενικά κριτήρια αξιολόγησης και έχει διατυπωθεί η ανάγκη να τα επικοινωνήσει στο προσωπικό.
Υπάρχουν αντικειμενικά κριτήρια, τα οποία όμως δεν υπάρχει ανάγκη να επικοινωνούνται.

3.7 Διαδικασία Προαγωγών *

Η επιχείρηση έχει αναπτύξει διαδικασίες προαγωγών που ακολουθούν πλήρως συμπεριληπτικούς κανόνες τους οποίους και παρακολουθεί για την αποτελεσματικότητά τους. Οι διαδικασίες είναι γνωστές στους/στις εργαζόμενους/ες, ώστε να εντείνουν τις προσπάθειες τους, αν επιθυμούν να βελτιώσουν τη θέση τους
Η επιχείρηση έχει αναπτύξει διαδικασίες προαγωγών που ακολουθούν συμπεριληπτικούς κανόνες
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει την ανάγκη προσαρμογής της διαδικασίας που ακολουθεί για τις προαγωγές του προσωπικού της
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη προσαρμογής

3.8 Μισθολογική Ισότητα *

Η επιχείρηση διαθέτει μισθολογικές καταστάσεις ανά φύλο και προχωρά σε προσαρμογές.
Η επιχείρηση διαθέτει μισθολογικές καταστάσεις ανά φύλο και θα κάνει προσαρμογές αν χρειαστεί.
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει την ανάγκη προσαρμογών.
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη

3.9 Μισθολογική Διαφάνεια *

Η επιχείρηση παρέχει πληροφορίες σχετικά με το αρχικό επίπεδο αμοιβής ή εναλλακτικά του εύρους αμοιβής κενής θέσης εργασίας κατά τη διάρκεια ή πριν από τη συνέντευξη εργασίας
Η επιχείρηση διαθέτει πληροφορίες και τις παρέχει εφόσον υπάρξει σχετική απαίτηση σχετικά με το αρχικό επίπεδο αμοιβής ή εναλλακτικά του εύρους αμοιβής κενής θέσης εργασίας κατά τη διάρκεια ή πριν από τη συνέντευξη εργασίας
Η επιχείρηση διαθέτει πληροφορίες σχετικά με το αρχικό επίπεδο αμοιβής ή εναλλακτικά του εύρους αμοιβής κενής θέσης εργασίας, τις οποίες τις παρέχει κατά περίπτωση, και πάντως όχι πριν από την επιλογή του στελέχους
Η επιχείρηση διαθέτει πληροφορίες αλλά αυτό δεν αφορά στη συμφωνία της με κάποιον/α εργαζόμενο/η αναφορικά με την αμοιβή του

3.9.1 Μισθολογική Διαφάνεια *

Η επιχείρηση γνωστοποιεί στο προσωπικό τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για τον καθορισμό των επιπέδων αμοιβής και τη μισθολογική εξέλιξη των στελεχών της.
Η επιχείρηση γνωστοποιεί στο προσωπικό τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για τον καθορισμό των επιπέδων αμοιβής και τη μισθολογική εξέλιξη των στελεχών της, μόνο αν αυτό ζητηθεί.
Η επιχείρηση γνωστοποιεί στο προσωπικό τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για τον καθορισμό των επιπέδων αμοιβής και τη μισθολογική εξέλιξη, μόνο στα ανώτερα στελέχη της.
Η επιχείρηση δεν θεωρεί ότι κάτι τέτοιο απαιτείται, καθώς πρόκειται για προσωπικές συμφωνίες.

3.9.2 Μισθολογική Διαφάνεια *

Η επιχείρηση δεν αναζητά και δεν θέτει στο προσωπικό ερωτήματα σχετικά με πληροφορίες που αφορούν στο ιστορικό αμοιβής, δεν επιθυμεί να τα μάθει ακόμη και αν ο/η εργαζόμενος/η επιθυμεί να δώσει την πληροφορία.
Η επιχείρηση δεν αναζητά και δεν θέτει στο προσωπικό ερωτήματα σχετικά με πληροφορίες που αφορούν στο ιστορικό αμοιβής, εκτός αν ο/η εργαζόμενος/η παρέχει την πληροφορία.
Η επιχείρηση δεν αναζητά αλλά ανά περίπτωση θέτει στο προσωπικό ερωτήματα σχετικά με πληροφορίες που αφορούν στο ιστορικό αμοιβής.
Η επιχείρηση θέτει στο προσωπικό ερωτήματα σχετικά με πληροφορίες που αφορούν στο ιστορικό αμοιβής.

3.9.3 Μισθολογική Διαφάνεια *

Η επιχείρηση διαθέτει και παρέχει πληροφορίες για το μέσο επίπεδο αμοιβής, της ίδιας εργασίας, με αυτή που κάνει ο/η εργαζόμενος/η στην επιχείρηση, εφόσον το επιθυμεί ο/η εργαζόμενος/η.
Η επιχείρηση διαθέτει και παρέχει πληροφορίες για το μέσο επίπεδο αμοιβής, της ίδιας εργασίας, με αυτή που κάνει ο/η εργαζόμενος/η στην επιχείρηση, μόνο κατόπιν απαίτησης του/της εργαζομένου/ης και σε μελλοντικό χρόνο.
Η επιχείρηση διαθέτει και παρέχει πληροφορίες για το μέσο επίπεδο αμοιβής, της ίδιας εργασίας, με αυτή που κάνει ο/η εργαζόμενος/η στην επιχείρηση, μόνο κάτω από ειδικές συνθήκες (για νομικούς και άλλους λόγους).
Η επιχείρηση δεν παρέχει και δεν επιθυμεί να παρέχει πληροφορίες για το μέσο επίπεδο αμοιβής, της ίδιας εργασίας, με αυτή που κάνει ο/η εργαζόμενος/η στην επιχείρηση.

ΚΡΥΦΟ ΣΥΝΟΛΟ (3)

ΣΥΝΟΛΟ

ΣΥΝΟΛΟ - Χρήζει βελτίωσης

ΣΥΝΟΛΟ - Ελλειμματική πορεία μετάβασης

ΣΥΝΟΛΟ - Σωστή ή και πολύ σωστή πορεία

ΣΥΝΟΛΟ - Εξαιρετική πορεία

Σε κάθε μια από τις παρακάτω ενότητες επιλέξτε κάνοντας κλικ στην απάντηση που σας αντιπροσωπεύει

4. Αγορά – Δράσεις -Εξωτερική Επικοινωνία

4.1 Ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών *

Η επιχείρηση διαθέτει πρακτικές για να διασφαλίζει ότι η Διαφορετικότητα των πελατών λαμβάνεται υπόψη σε κάθε ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών, τις οποίες παρακολουθεί και προσαρμόζει.
Η επιχείρηση αναπτύσσει και έχει αναπτύξει ορισμένες πρακτικές για να λαμβάνει υπόψη τη Διαφορετικότητα των πελατών στην ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών.
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει την ανάγκη προσαρμογών στα προϊόντα και τις υπηρεσίες της.
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη.

4.2 Πωλήσεις και προώθηση *

Η επιχείρηση διαθέτει πρακτικές για να διασφαλίζει ότι η Διαφορετικότητα και η Συμπερίληψη λαμβάνεται υπόψη στις πωλήσεις και την προώθηση προϊόντων και ότι αμφισβητούνται οι «κανόνες» και οι μεροληπτικές υποθέσεις.
Η επιχείρηση αναπτύσσει και έχει αναπτύξει πρακτικές που λαμβάνουν υπόψη τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη στις πωλήσεις και την προώθηση προϊόντων, αμφισβητώντας τους «κανόνες» και τις μεροληπτικές υποθέσεις
Έχει εντοπιστεί η ανάγκη να λαμβάνεται υπόψη η Διαφορετικότητα και η Συμπερίληψη στις πωλήσεις και την προώθηση προϊόντων
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη

4.3 Αγορά και προμηθευτές *

Η επιχείρηση χρησιμοποιεί οδηγίες στην επιλογή προμηθευτών ώστε να διασφαλίζει ότι λαμβάνουν συστηματικά υπόψη τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη σε όλες τις προμήθειές της. Η επιχείρηση διαθέτει συμβατικά και άλλα μέσα για τον έλεγχο των σχετικών ζητημάτων.
Η επιχείρηση αναπτύσσει και έχει αναπτύξει οδηγίες για την επιλογή των προμηθευτών της, που σε κάποιο βαθμό λαμβάνουν υπόψη τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη στις προμήθειες.
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει την ανάγκη να αναπτύξει οδηγίες για την επιλογή των προμηθευτών της, που σε κάποιο βαθμό λαμβάνουν υπόψη τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη στις προμήθειες.
Ακολουθεί τη συνήθη επιλογή προμηθευτών, χωρίς να λαμβάνει υπόψη τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη στις προμήθειες

4.4 Επικοινωνία *

Η επιχείρηση διαθέτει σαφώς καθορισμένες πρακτικές που χρησιμοποιούνται συστηματικά σε κάθε είδους επικοινωνία, για να διασφαλιστεί ότι λαμβάνονται υπόψη η Διαφορετικότητα και η μη διάκριση και εφαρμόζεται μια προσέγγιση αμφισβήτησης των στερεοτύπων.
Η επιχείρηση αναπτύσσει και έχει αναπτύξει πρακτικές που λαμβάνουν υπόψη τη Διαφορετικότητα και τη μη διάκριση και εφαρμόζει προσέγγιση αμφισβήτησης των στερεοτύπων στην επικοινωνία. Οι πρακτικές αυτές χρησιμοποιούνται σε ορισμένες από τις επικοινωνίες της.
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει την ανάγκη να αναπτύξει πρακτικές που λαμβάνουν υπόψη τη Διαφορετικότητα και τη μη διάκριση στην επικοινωνία.
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη.

4.5 Συμμετοχή σε Δράσεις *

Η επιχείρηση συμμετέχει τακτικά σε δράσεις που έχουν συμπεριληπτικό αντίκτυπο στην κοινωνία.
Η επιχείρηση συμμετέχει περιστασιακά σε δράσεις που έχουν συμπεριληπτικό αντίκτυπο στην κοινωνία.
Η επιχείρηση επιθυμεί να συμμετάσχει σε δράσεις που έχουν συμπεριληπτικό αντίκτυπο στην κοινωνία
Δεν έχει συμμετάσχει ποτέ σε τέτοιες δράσεις και δεν το σκέπτεται.

4.6 Ευαισθητοποιηση/Επικοινωνία *

H επιχείρηση ευαισθητοποιεί σε τακτική βάση για θέματα συμπεριληπτικών πρωτοβουλιών και δράσεων μέσω newsletters Social Media post κα.
H επιχείρηση ευαισθητοποιεί κάποιες φορές για θέματα συμπεριληπτικών πρωτοβουλιών και δράσεων μέσω newsletters Social Media post κα.
Η επιχείρηση έχει εντοπίσει την ανάγκη ευαισθητοποίησης σε θέματα συμπεριληπτικών πρωτοβουλιών και δράσεων μέσω newsletters Social Media post κα.
Δεν έχει εντοπισθεί σχετική ανάγκη

ΚΡΥΦΟ ΣΥΝΟΛΟ (4)

ΣΥΝΟΛΟ

ΣΥΝΟΛΟ - Χρήζει βελτίωσης

ΣΥΝΟΛΟ - Ελλειμματική πορεία μετάβασης

ΣΥΝΟΛΟ - Σωστή ή και πολύ σωστή πορεία

ΣΥΝΟΛΟ - Εξαιρετική πορεία

ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Στρατηγική & Πολιτική για τη Συμπερίληψη

Χρήζει βελτίωσης

Ελλειμματική πορεία μετάβασης

Σωστή ή και πολύ σωστή πορεία

Εξαιρετική πορεία

Εκπαίδευση /Ευαισθητοποίηση/Κουλτούρα Συμπερίληψης

Χρήζει βελτίωσης

Ελλειμματική πορεία μετάβασης

Σωστή ή και πολύ σωστή πορεία

Εξαιρετική πορεία

Εταιρικές Εσωτερικές Διαδικασίες και Πρακτικές

Χρήζει βελτίωσης

Ελλειμματική πορεία μετάβασης

Σωστή ή και πολύ σωστή πορεία

Εξαιρετική πορεία

Αγορά – Δράσεις -Εξωτερική Επικοινωνία

Χρήζει βελτίωσης

Ελλειμματική πορεία μετάβασης

Σωστή ή και πολύ σωστή πορεία

Εξαιρετική πορεία

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

Επιχείρηση με Ελλιπή Πολιτική

Επιχείρηση σε Στάδιο Μετάβασης

Συστηματικά Δραστήρια και Δομημένη Επιχείρηση σε θέματα D&I

Ηγέτιδα Επιχείρηση στη Συμπερίληψη

Γενικά στοιχεία Επιχείρησης

Στοιχεία Υπευθύνου Επικοινωνίας

1.Στρατηγική & Πολιτική για τη Συμπερίληψη

2.Εκπαίδευση /Ευαισθητοποίηση/Κουλτούρα Συμπερίληψης

4. Αγορά – Δράσεις -Εξωτερική Επικοινωνία

ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Στρατηγική & Πολιτική για τη Συμπερίληψη

Εκπαίδευση /Ευαισθητοποίηση/Κουλτούρα Συμπερίληψης

Εταιρικές Εσωτερικές Διαδικασίες και Πρακτικές

Αγορά – Δράσεις -Εξωτερική Επικοινωνία